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人力三班四大核心机制要点讲解9页.pptx

  • 更新时间:2019-06-30
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用一年时间扎根,开启三年发展路,新人三班,用机制确保晋升!技能,1.激发增员意识,2.人脉金矿测算技能,3.新人的收入四大来源,4.新人三年发展路简版    2.企业家2.0盈利模型分析技能  1.准主管管理技能,2.画图讲基本法,人力三班——“机制”的威力体验,只需1个人就可带来1853个新增,你现在信了吧,新人六班—五大特色 六个班次 几何倍增,种下新希望,撸起袖子开始干,形成好习惯,坚持三年规划路,玩转基本法,成就**企业家,掌握车短险,厚积可薄发,学习健康险,幸福来敲门,顾问式行销,致富专业路,用批量新增促进裂变,用机制推动自动新增。

六个班次,**企业家3.0运作模式七步曲,持续客养:获客,培训主管:所有主管全部会讲人力三班,人力三班:老人班、新人班,基本法晋升:晋升规划面谈,产品训练:**福,康定月交,功能组培训班,3、4、5、6个月针对团队开班,积累人才,**企业家3.0扎根,训练方式:1、口口相传,2、3-4人一组,3、严抓质量。


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