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如何做好团队有效激励概念作用方法原则最高境界40页.pptx

  • 更新时间:2019-06-25
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如何做好团队有效激励,带团队最难的一件事?如何让员工做出最好的成绩?《为什么要做员工激励》根据盖洛普的一项调查表明,在大多数企业和团队里,有75%的员工不敬业。“人在心不在”或“在职退休”。有效激励可使工作绩效提高3倍以上,激励就是调动大家积极性,从西游记中学激励,《西游记》节选,三藏不敢不受。接了酒,方待要饮,只见太宗低头,将御指拾一撮尘土,弹入酒中。三藏不解其意,太宗笑道:“御弟呵,这一去,到西天,几时可回?”三藏道:“只在三年,径回上国。” 太宗道:“日久年深,山遥路远,御弟可进此酒:宁恋本乡一捻土,莫爱他乡万两金。” 三藏方悟捻土之意,复谢恩饮尽,辞谢出关而去。

唐僧对孙悟空的激励,1、适时表扬,2、从没有过的温暖,唐僧对猪八戒的激励,1、以利引导,用实惠换勤勉,2、打小怪时打前阵容易立功,唐僧对沙和尚的激励,1、不需要额外奖励,论功行赏,2、内在动力驱动型,他需要的是编制,你有没有做过负激励的事?哪些因素可以激励团队?荣誉激励,荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来,主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。

常见的激励方法,1、荣誉激励不是“轮班制”,2、荣誉激励的仪式越隆重的作用越大,荣誉称号,荣誉证书、奖牌、锦旗、鲜花、照相来做支持;3、不要吝啬头衔和名号,以员工的名字命名某项事物;4、对下属的贡献要公开承认;新人表彰会,阶段表彰会、成功加冕;晋升表彰、祝贺大单签定、零的突破;让员工成为台历、杂志上的主角;为员工制作一本影集或制作DV短片;情感激励,人是有感情的,影响其行为的心理是复杂的,每个人都希望自己被重视。中国有句俗语:“受人滴水之恩,当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点,中国人尤其如此。这无一不是“情感效应”的结果。

及时关注员工的情绪变化;2、经常积极主动听取员工诉说,掌握信息、发现困难,并给予解决。3、制作一个员工个人资料的专夹可随时查阅,包括员工及其家人的生日。员工及其家人的生日;召开家属答谢会;员工及其家人生病时前往探望;逢年过节,向员工表示慰问和祝贺;员工家里发生婚丧嫁娶,应尽量出席,赞美激励,金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的,而赞美却恰好可以弥补它的不足。

例会口头表扬;公告栏表扬;祝贺短信,请上级表扬、表扬卡;随手表扬便签,1 、真诚地说一声“您辛苦了!”2、 真诚地说一声“谢谢您!”3 、真诚地说一声“你真棒!”4、 由衷地说一声“这个主意太好了!”5、经常诚恳地对员工说“我知道你办得到。”古人讲:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,一句鼓励的话,可改变一个人的观念与行为,甚至改变一个人的命运;一句负面的话,可刺伤一个人的心灵与身体,甚至毁灭一个人的未来。物质激励是最基本的激励,所谓“无利不起早”,金钱利益的刺激是最直接的,虽说“钱不是万能的”,但往往“重赏之下必有勇夫”。

请客吃饭、送生日惊喜、各类竞赛现金、旅游、奖品、电影票等,1、量力而行,2、投入由低向高,3、辅以精神激励,4、防止物质激励产生负效应,5、奖品的设置要因地因人,贵重未必有吸引力,一对多激励的优点,1、省时,可同时激励大量人员,完成对全队的激励;2、气氛容易营造,人多的优势就是气氛热烈,如气功师总爱在体育馆这种能容纳几千上万人的场地搞表演,因为人的情绪是相互感染的。


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