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六步强抓新人出勤20页.pptx

  • 更新时间:2019-06-25
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QQ截图20190625101526.jpg

大雁的故事,大雁群是一个家庭,或者说是一些群的聚合体。成群飞行是为了能在飞行时可以省力。最前面的大雁拍打几下翅膀,会产生一股上升气流,后面的雁紧紧跟着,可以利用这股气流,飞得更快、更省力。这样,一只跟着一只,大雁群排成整齐的“人”字形或“一”字形。这样有利于防御敌害。雁群总是由有经验的老雁当“队长”,飞在队伍的前面。大多数大雁掉了队都是在死亡的边缘了。备注:通过出勤,我们才能学到更多的技能,而这个技能也是需要我们每日去温习去训练的。

首先我们要把好入口关,做好目标对象的选择。个体户一般自己做生意,老板意识比较强,而且时间相对自由,自己可以掌控时间,但是时间的相对自由并不意味着工作就是完全自由的,我们得区分这两个概念,2.新人出勤的引导,主管面谈:出勤观念灌输,做保险就是做销售,比如我们是卖汽车的,我们不知道汽车里的各种功能,当买家问起的时候,我们就不知道如何介绍,客户也就不可能购买,失去的是一片市场。

岗前面试,首要条件就是出勤,如果不能出勤的,不予通过。上岗面试,新人上岗之前再次谈出勤,确认获得承诺,只有能出勤才准予上岗。备注:对新人进行良性的引导,让其知道出勤的重要性,不出勤,学不了相应的技能,自己不够专业,不够自信,如何去打动客户,所以我们要打心底激发新人出勤的意愿。面试的时候我们得让新人知道我们只有正常出勤才可以上岗。

出勤功能小组的建立,目的:每天的记录给伙伴们一种被记得的感觉,将出勤化无形为有形。(如果没有这个动作,可能很多人就会感觉,来与不来没关系)举措:选出2位伙伴,全勤负责任出勤,一位纪律委员,一位监督人员,记录考勤。选拔标准:每天早会到会最早。在团队中经常传递积极正能量的。有集体荣誉感、有责任心,预备培养的人。备注:我们也是需要一些制服方面的保障,全省也是一直在推动各项功能组,不以规矩不能成方圆,我们可以建立出勤功能小组,对于表现优异的从中选择。

全勤奖的设置,目的:仅靠记录是不够的,设立相对应的激励制度,奖罚分明,备注:可以根据各个职场的现实情况来定,5.通过主管抓出勤,出勤统一主管层思想:一个部门的出勤仅靠部门经理一个人重视是不够的,出勤也难抓不起来,必须是所有主管都重视。措施:要求主管在月初必须要报小组出勤人员情况(全勤和兼职),每天在微信群里报第二天小组应出勤人数和实际可以出勤人数,差额报原因,并且10元/人的罚款。备注:那么谁来抓呢,主管,主管的思想必须要统一,我们需要做到把新人和主管进行捆绑考核,就像对待自己的孩子一样,

勤家访、陪访,分类型去家访:依据出勤功能小组每天记录的数据,部门二次早会结束以后,将所有的主管留下,盘点今日早会考勤,找出未出勤人员和原因;不清楚的要打电话确认原因,从而及时让新人回归职场;情况严重,要马上家访,了解其   真实想法,然后提供针对性帮助。

家访异议处理,第一:天天开会,没有收入,老公反对,首先检查工作日志,找出不能出单的原因;其次,做家属的思想工作,强调出勤的重要性,第二:确实有事,真的来不了,关心:询问需要帮助的地方;规划:在她家里帮她做职业规划,备注:主动关心伙伴不出勤的原因:了解实际情况,比如家庭结构、家庭分工、收入情况、子女情况、为面谈做好准备,陪访成功,你不出勤,所以你的技能不如我;陪访不成功,我的技能很强,但为什么不成功,因为你和客户的关系不行,所以你要去拜访。


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